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商品类型：数字平台
上架时间：2022-07-14
产品描述：近几年在疫情的压力下，新技术新不断涌现，尤其是行业在不断深度学习国外发展历程和认知提升，在IT领域，无论是供应商，还是IT应用的领域的甲方，我们都在思考我们的发展短板在哪里？我们的问题在哪里？我们如何借助一些最新技术、一些思维，来迭代我们的商业逻辑，商业模式，服务模式。数字化的本质还是要对企业业务运营、内外服务体系、服务模式的一种重构，是对企业管理业务的一线精细化管理，一种精益化协助。数字化转型就是要聚焦三个方面的重构：场景、流程、运营。要聚焦和围绕这三个方面。但作为企业，任何业务的完成与价值发挥，都是人的问题，所有的一切都要围绕服务于人，数字资产便由此诞生。数字资产（Digital assets）是指企业或个人拥有或控制的，以电子数据形式存在的，在日常活动中持有以备出售或处于生产过程中的非货币性资产。数字资产的产生得益于办公自动化，数字资产依托电子支付系统而发展，它的前景是可预见的。
咨询电话：0633-8899327
一、集团资产现状与管理难点
管理难点：1.资本规模大。几百亿资产分散几十个公司、现状差异、管理口径不一。
2.资产类型多样。包含房屋、车辆、特种设备、地下管网、场地等多样资产。
3.数据上报困难。目前资产情况和经营情况均是人工上报，数据口径、数据及时性都很难保证。
4.公司数量多。几十家公司，产权归属不一、资产体量不一、经营方式不一。
5.运营方式不一。包含经营类、非经营类、自用类、无偿占用等。
6.财务审计困难。资产过程的处置变化、资产经营的合同变化、资产经营的人员变化追溯困难。
集团资产现状
二、建设目标与要点
1.建设目标
建立集团资产统一经营平台：借助于资产数字化建设体系，借鉴国企平台同行领先的管理模式，全面梳理和优化现有的资产管理权责体系、流程体系、业务规则、指标体系，逐步建立基于资产全生命周期为闭环的资产经营体系，确保资产家底有结构、经营有效率、布局有体系、组织有张力。
建立集团统一决策分析平台：通过数字化体系构建自上而下的全口径指标体系，建立资产全局化、管理数据化、经营在线化、风控智能化、办公移动化的数字化报表，充分挖掘经营数据价值，提高集团的资产经营管理水平。
2.建设要点
资产全面盘活：围绕集团不动产、动产、其他经营性资产等进行分类梳理和口径统一，形成完备的资产档案数据库，优化资产布局，通过数字化平台实现经营性资产租赁、资产内部调配、共享，同步采购等功能，健全多种资产经营模式，实现资产经营在线化管理。
资产数据在线：围绕各级决策指标，通过一张数据大图，实现整体资产经营结果数字化输出，不动产类指标：实现资产出租率、收缴率、产权分布、经营分布、客户分布等全数据在线；设备类及其他指标：设备分类、设备价值、设备折损、设备租赁收入等统计分析。
三、主要功能
将资产档案记录于平台上，并对资产进行分类，经营上报，工作人员可以将资产信息进行实时更新；定时进行资产巡检，在平台上进行招商服务，并将信息传回后台，进行市场管控，合同变更时也可在平台上交易；系统会实时演算，统计报表，对相关运营不善的商家进行预警，对其资产盘活；最后平台会将相关结果展示于大屏上。
